Vor fünf Jahren stand die Organisation vor der Herausforderung, technische Exzellenz und strategische Architekturarbeit in einer zunehmend komplexen Produktlandschaft zu verankern. Die bisherige Struktur, bei der jedes Team einen eigenen Enterprise Architect hatte, führte zu Silos, inkonsistenter Dokumentation und fehlender strategischer Abstimmung. Um dem entgegenzuwirken, wurde ein neues Modell eingeführt: Gilden. Diese freiwilligen, themenspezifischen Zusammenschlüsse ermöglichen es, Wissen teamübergreifend zu teilen, Standards zu entwickeln und gemeinsam an strategischen Themen zu arbeiten. Besonders die Architektur-Gilde hat sich dabei als Brücke zwischen Enterprise Architecture und den operativen Teams etabliert. Die Ergebnisse sind sichtbar: einheitliche Dokumentationsstandards, regelmäßige Reviews, ein Tech-Radar und eine stärkere Zusammenarbeit. Gleichzeitig bestehen Herausforderungen wie Zeitdruck, globale Verteilung und Priorisierung im Tagesgeschäft weiter – doch die Gildenstruktur bietet einen stabilen Rahmen, um diesen iterativ zu begegnen.

Was werden die Teilnehmer erfahren?

1. Wie Gilden als strukturierte, aber flexible Plattform für Wissensaustausch und strategische Architekturarbeit funktionieren.
2. Welche konkreten Werkzeuge und Praktiken (z. B. Tech-Radar, Reviews, Dokumentationsvorlagen) sich in der Praxis bewährt haben.
3. Wie sich technische Zusammenarbeit über Teams hinweg nachhaltig organisieren lässt – trotz Zeitdruck, Projektwellen und globaler Verteilung.